Szkolenie stacjonarne w Rzeszowie - Wczoraj kolega / koleżanka dzisiaj prezydent, burmistrz, wójt. Tajniki efektywnego zarządzania już istniejącym zespołem

Program szkolenia

Mawiają, że nigdy nie będziemy idealnymi szefami / szefowymi, ale możemy mieć idealny zespół. Bezdyskusyjnie wspaniałym doświadczeniem jest tworzenie zespołów od podstaw, poszukiwanie pracowników, którzy wierzą w to, w co my wierzymy. Lecz zostając prezydentem, burmistrzem, wójtem zaczynamy zarządzać zespołem już istniejącym. Ludzie się znają, wiedzą na kogo można liczyć. Ty jesteś albo zupełnie nowy / nowa, albo wchodzisz w nową rolę ponieważ dotychczas to byli twoi koledzy / koleżanki, albo słyszysz, że jesteś zbyt młody / młoda, a może zdaniem pracowników w tym wieku już powinieneś/aś być na zasłużonej emeryturze. Prawdopodobnie twój nowy zespół jest różnorodny pokoleniowo, światopoglądowo, a może kulturowo. Jeśli chcesz dobrze rozpocząć współpracę, zapraszamy cię na niezwykle inspirujące szkolenie.

• Wprowadzenie – czy można być dobrym szefem / szefową i utrzymać status quo w relacjach z dotychczasowymi kolegami i koleżankami?
• Exposé nowego prezydenta / burmistrza / wójta, czyli jak na początku zakomunikować zespołowi ważne dla siebie zasady współpracy?
• Koncepcja ról zespołowych i jej wpływ na proces organizacji zespołu oraz motywację pracowników, czyli nigdy nie będziesz idealnym szefem / szefową, ale możesz mieć idealny zespół.
• Cztery style zarządzania wg Herseya i Blancharda. Przywództwo sytuacyjne, czyli dlaczego nie wychodzi nam traktowanie wszystkich jedną miarą.
• Przegląd koncepcji motywacji: Maslow, Herzberg; czynniki higieniczne i motywacyjne – czyli dlaczego pracownicy nadal nie są zmotywowani.
• Wczoraj kolega / koleżanka dzisiaj nasz pracownik / pracownica, czyli gdzie stawiać granice w relacjach zawodowych.
• Motywacja zewnętrzna a motywacja wewnętrzna, czyli jak przyciągać ludzi dopasowanych do organizacji.
• Metoda motywacji błyskawicznej, jako remedium w sytuacjach gdy pracownicy nie chcą wykonywać naszych poleceń.
• Jak realizować wspólne cele, czyli słów parę o przeciwdziałaniu dysfunkcjom trawiącym wiele zespołów.
• Kontekst kultury organizacyjnej. Konflikty w zespole. Czy wiesz, że konflikt może być dobry?
• Rozmowa motywująca vs demotywująca. Jak komunikować się z zespołem, aby jego członkowie wykonywali zadania dlatego, że chcą, a nie dlatego, że muszą.
• Znaczenie informacji zwrotnej w procesie zarządzania zespołem oraz motywowania pracowników – historia pewnego motyla.
• Przykłady motywatorów pozafinansowych stosowanych przez organizacje.
• Podsumowanie szkolenia i wdrażanie w praktyce zdobytych w czasie zajęć inspiracji.

Załączniki